在数字消费日益主流的今天，实体商超普遍面临转型压力。传统的运营模式难以应对电商冲击与消费者行为变迁，数字化转型迫在眉睫。然而，这条转型之路并不平坦。在这一背景下，我店数科旗下品牌“比那多超市”积极探索出了一条系统化的数字化转型路径。实体商超的数字化转型困境实体商超的数字化转型困境主要集中在几个方面：其一，系统打通难度大。许多商超还依赖传统ERP和进销存系统，数据孤岛现象严重，线上线下业务分离；其二，数据应用能力弱。即使积累了会员数据和交易记录，缺乏有效的分析工具和算法支持，难以实现用户精准触达和个性化服务；其三，成本投入与收益不匹配。数字化升级需大量资金与技术积累，中小型商超尤其望而却步；其四，消费体验创新不足。单纯将业务“上线”或推出支付小程序，已不足以构建差异化竞争力。
从商超到咖啡店：比那多用科技与积分体系驱动跨业态扩张其核心策略之一，是推行一套完善的绿色消费积分制度。顾客每笔消费均可累积积分，积分可获得抵用券奖励，可在后续购物使用，从而提升复购率和客单价。这一机制不仅强化了用户忠诚度，更实现了良性循环。值得一提的是，该模式被收录于商务部国际贸易经济合作研究院发布的《全国绿色消费积分标准政策研究报告》，成为行业典型案例。
比那多超市不仅是一个零售终端，更是一个深度融合数字技术的社区服务节点。作为我店数科打造的实体品牌，它致力于在全国范围内构建“一刻钟生活圈”。通过搭载先进的数字化系统，比那多正逐步实现线下门店的智能化管理。更关键的是，基于对消费数据的深度分析，比那多能够实施精准营销策略，为顾客提供个性化商品推荐，优化购物体验。
