湖南农道公益基金会理事长

孙麟

（2023年4月9日）

(资料图片)

推开窗户，已是满目春光，田野草长莺飞，生机盎然。这一个多月，我一直在城乡间奔走，从广西兴宁到湖南益阳、华容，从山东临沂、潍坊到河南安阳等，重点关注的是两个问题：一是考察和思考当地乡村振兴项目，二是讨论一体化乡建配套产业联盟体系的基本架构。可以说，我越走眼睛越明，越走信心越足，越走越看到了乡村建设的美好前景，而关键是我们如何把握大好春光，争取在秋天与农民共享丰收的喜悦。

一、一体化乡建中的两个重要问题

我们知道，一体化乡建是一个乡村经济社会发展系统工程，并不仅仅是乡村经济建设，而是要实现乡村生活、社会、文化等各方面协同发展。其中基础是乡村经济建设。乡村经济建设需要建立在乡村建设项目上，而做乡村振兴项目、做乡村建设，必须重视、创造、完善两个基本条件：一是新的产业融入，二是投资来源。

新的产业融入是乡村振兴项目中需要重点解决的一个问题。乡村并不是没有产业，传统的种植业也是产业。但传统产业显然已经不适应城乡经济社会生活发展的需要了。问题是，什么样的新产业可以去乡村，什么样的新产业去什么样的乡村。我认为，首先要解决适配性问题。其次，进入乡村的新产业，既要符合当地政府经济社会发展总体要求，又要符合当地自然条件、社会条件、市场条件等，更要解决当地农民增加收入的来源问题。这是乡村建设的现实要求，也是乡村未来发展的需要。我们不能只强调经济发展，而轻视社会的总体要求与需要。

具体到乡村振兴项目的配套新产业，它应该是多样化的，是丰富多彩的。从需求来源角度来看，可分为三大类：一是国家从乡村发展与全社会发展战略出发，坚守、确保发展的关系到国计民生的基础产业，比如粮食种植，湖南的水稻种植等传统产业，既使是传统产业，也要千方百计确保高产、高效和增产、增收。二是不同地区的政府根据当地实际情况和发展要求，提出并支持发展的特色产业，比如“一乡一品”，具体的如樟树港的辣椒、荔浦的芋头、江永的香米、汨罗的藠头等。三是乡村建设公司、农村种养大户等研究并发展的产业，如益阳南县南山村的稻虾结合产业，华夏食安科技产业发展公司提出的食品园区需要发展的产业、产品等。对此，政府只是引导、支持，企业则从市场角度发现了需求，可能培育出一些产品、产业。从客观上看，这三大类需求来源是很清晰的，但在实际发展中又是综合在一起，相辅相成，不能孤立起来看，更不能孤立起来做。我们应当根据不同的需求来源配置相应的产业、产品。这是一个系统的专业的乡村产业选择、发展工程，一家企业做不到。这就需要我们联络不同的涉农企业、新的涉农产业，拥有更多的乡村建设产业联盟企业，为乡村振兴项目提供丰富多样的新产业、产品，实现从规划到生产、生产到销售、销售到餐桌的产业链服务。

比如，高标准农田建设完成后，如何发挥综合效益，既实现国家战略，还能更好地为农民增收提供保障。这就需要解决一个合理的产业配置问题。我们在益阳南县南山村的实践证明，如果把高标准农田建设成种养结合的高标准农田，就会比只是建设成一般性农田种植模式要有更高的价值，并且成本不会增加多少。至于如何实现种养结合，在种植粮食特别是水稻后，配置什么的“养”，就需要能够提供特色产业、产业支持的企业了。这就是我们联盟需要寻找并达成合作的企业。

所以，湖南农业投资集团向市场寻求合作发展的市场主体，拓展高标准农田建设完成之后的产业发展，本质上就是寻求建设后期农业产业、产品合作者，更好地实现高标准农田建设之后的高产、高效目标。在这里，市场需求的层次性就明显地露出头来了。有的企业在前端，有的企业在后端。前后结合就完整了，也就能让市场真正转动起来。这也为乡村振兴产业联盟企业提供了发展的机会与路径。农业投资集团完成了高标准农田建设任务，接下来谁管理、谁种植呢？是农业投资集团吗？按照国家要求，高标准农田建设不是一个项目，而是一个农业发展战略，是一个生产链、产业链，目的是确保粮食增产，确保中国人的饭碗端在中国人自己手里，确保农民增收。高标准农田建设工程质量很重要，工程完成之后的种植更加重要，而且必须保证可持续种植与发展。我们可以做好后续的产业发展工作吗？可以实现种养结合的产业发展方向吗？或者说，我们从农民手里接过流转的土地后能实现产业更好地发展吗？无论是从理论上看，还是从实践上看，这都是可行的，也正是我们发展的空间和用武之地。比如，我们从农村种植大户手里接过流转手续，继续十年或二十年的流转期，在完成高标准农田建设后实行种养结合，发展农业生产；或者从农业投资集团手里接过完成了高标准农田建设的农田，推进种养结合等，都是可行的。关键是我们要找到与之相适应的农业企业、农业产业与产品，建立体系化的农业生产、服务体系，推动乡村振兴更好发展。当然，我们不能局限于种养的范围，可以结合当地实际，做水稻油菜、艺术乡村、种养文旅等，发展方式是多样的。比如我们在广西的兴宁项目，就需要一个开放式的产业规划与相应的企业链接，让适合的企业把适宜的新产业带进来、发展起来，实现生产与服务效益，实现项目所要求的乡村振兴发展目标。

确定了配置的新产业，就需要解决投资来源问题。钱从哪里来，一直是解决乡村产业发展的重点、难点问题。一般的流程只能是政府投入、政策投入、企业投资、社会投资等。任何投资都要讲效益，没有效益就没有发展的活水，就不能可持续发展。任何企业参与乡村振兴是一种使命，也是一种社会属性，但是企业同时拥有企业的经济属性、效益目标。不管去哪里投资，投向什么产业或项目，企业都要讲效益，要赚钱。所以，乡村振兴项目选择适配型的企业、产业，需要多方面的沟通与交流，真正实现适配性所要求的经济效益与社会效益。

谈到乡村振兴项目的投资来源，首先应当明确的是，投资来源是广泛的，也是多方面的。事实上也是如此。在此基础上，我们认为，设立和发展乡村振兴产业发展基金是一个重要的方向。基金有基金的规定性、独立性，从设立到运行、监管都必须符合基金的规范。一般而言，这个基金需要地方政府支持、国有平台支持、社会资本进入，共同参与设立、运行与发展。现在，许多地方政府正在探索从土地财政转入股权财政之路，这是一个很好的趋势。问题是，股权财政的资本金从哪里来？只有解决了地方政府资本金的来源问题，才可能更好地建立乡村振兴产业发展基金。目前看来，设立一只乡村振兴产业发展基金，地方财政的压力很大，社会资金参与其中也面临许多困难。国有平台、国有基金在与社会资本来共同设立乡村振兴产业发展基金，投资权在监管部门，审批难度也相当大，能否突破政策上的一些瓶颈是关键。比如，我们探索设立十八洞村乡村振兴产业发展基金，方案已经有了，但要真正设立还需要在实践中去探索。尽管如此，从长远来看，这是一条值得探索与突破的乡村振兴项目的投资来源之路。

二、一体化乡建需要构建乡村振兴产业联盟生态体系

我国地域辽阔，东西南北相距遥远，地形、气候各不相同，时令节气各有特点，这也决定了乡村建设的多样性、丰富性、差异性。乡村建设不可能只有一种方式、一种模式。我们希望通过努力为新时代乡村建设探索一条发展路。这是我们的理想，也是我们奋斗的一个目标。尽管难度大，但我们必须坚定信心，砥砺前行。

所以最近两年里，我们按照一体化乡建的总体思路，对农创投控集团的基本架构作了一些调整，分成了三大部门：一是农创公司，二是农顺公司，三是农道公益基金。农创的目标是统筹，主要是联络内外部资源、技术、能力等，努力做好乡村振兴产业配套及其有关投资，与政府、乡村、村民、合作企业等共享乡村建设与发展成果；农顺的目标是运营，通过抓好乡村振兴项目负责人、项目实施与运行，实现乡村振兴项目的相关经济目标与经济效益；农道是一家公益组织，通过参与乡村文化建设与乡村治理，做好城乡资源链接与对接，助力乡村做好村民自己的事。具体而言，农创要做的事情是基于我们本身的基础与能力，更源于我们首先是一个投资团队，依托投资的经验与认识来做好联系和发展乡村振兴的关联企业，重点是做好乡村振兴的社会资源和相关产业配套；农顺是基于我们想干又单独干不了的项目，对接资本，特别是对接有关国企、央企，共同完成具体项目的落地、发展工作；农道所做的事情，是我们在乡村振兴过程中发现的社会、文化等方面的新情况，现实里又很少有人去做，我们认为又是一体化乡建过程中必须要做好的事情。总之，经过调整之后，三大部门紧紧围绕一体化乡建的总体要求，突出各自的方向、重点与价值、目标，虽然各有分工，但都是为更好地实现乡村振兴总体目标作出贡献。

在这个基础上，特别是三大部门里，农创如何发挥领头作用是实现集团发展战略的重中之重，目前的关键是要抓住全面推进乡村振兴的机遇，参与到乡村建设与乡村发展之中。现在看来，农创的价值至少有四个方面：第一，理念输出，就是我们在最近十多年来参与乡村建设过程中形成的一系列观点，特别是落实乡村振兴20字方针的一些具体思考与路径选择，至少我们有了一套面对乡村振兴的具体解决方法，能够用来与大家讨论和探索发展道路。第二，我们通过完成或正在实施的项目，能够获得一些社会资源、项目资源。可以说，一些资源能向我们靠拢。第三，我们拥有一些产业企业作为项目的支撑。如果我们在产业支撑上进一步做强做大，就一定能更好地打造农创的核心竞争力。第四，我们参与乡村建设的一个重要目的，不仅仅是去做一个项目，更不是仅仅去做一项工程，我们到乡村去，就是要与乡村干部、农民一起做好乡村振兴项目，进一步激活农民的生产热情与发展积极性，特别是让更多的年轻人回到乡村、建设乡村、生活在乡村，让年轻人在乡村有奋斗、有爱情、有成就感。我们不可能解决乡村发展中的那么多问题，但我们可以调动我们的产业资源优势，找到契合的乡村，共同去实现这个乡村建设与发展的目标。

农创的核心竞争力就是要更好地创造条件，构建一个乡村振兴产业企业联合体系。这个体系是活的，是不断更新、不断丰富和发展的，而且通过这个体系能够根据不同地区、不同项目配置相应的产业项目。一般而言，这个体系里的企业拥有成熟的产业、产品，特别是新兴的农业产业、产品。比如，湖南有6000多万亩耕地，目前列入高标准农田建设计划的还只是一部分，如“十四五”期间就要完成100万亩，未来还有很长一段时间都需要做好高标准农田建设。国家对高标准农田建设给予了相应的政策支持，2023年高标准农田建设工程的补贴为1600~1800元/亩。高标准农田建设的重要目标是确保粮食生产，完成高标准农田建设的农田必须种植水稻。在此基础上，还必须不断增加农民收入。这就需要我们在确保高标准农田的种粮主业的同时，规划相应的产业，比如种养结合的相关产业，种水稻加养鱼、种水稻加养小龙虾等，从整体上提高水稻种植大户的收入。而且，高标准农田建设是一个重大国家战略，也是一个重大乡村建设项目。我们的联盟应当千方百计进入这个重大战略中去，既要考虑进入高标准农田建设领域，更要进入和推动高标准农田建设完成后与水稻生产相对接的产业，从整体上推动以高标准农田建设为龙头的产业配套发展。这样，就需要把许多掌握了适应涉农产业、产品的企业，纳入到我们一体化乡村振兴产业联盟之中。而且，不同的产业之间要相互协同，相互适配，在此基础上形成一个支持现代农业发展的产业生态体系。比如，种水稻加养鱼、种水稻加养小龙虾、种水稻与种油菜加乡村文旅等就是相互协同的乡村产业生态体系的具体呈现形式。当然，具体的乡村振兴产业联盟生态体系是非常复杂的，也是非常具体的，需要充分准备、精准选择。

目前的困难主要表现在三个方面：一是研究乡村建设的发展新思路。党和国家高度重视乡村发展，乡村发展也很快，不可轻视的是乡村发展中也出现了一些困难和问题，比如前些年建设的一些美丽乡村，现在出现了许多新情况、新问题，需要认真加以解决，并要研究新的发展方式与方法。二是产业适配欠缺。现有的联盟企业未必完全满足乡村振兴项目的需求，目前还是一个基础性底座，还需要不断扩大联盟企业的范围、扩充涉农团队。三是乡村建设普遍需要解决收益性不高的问题，我们把这些企业联系起来，如果长时间不能让这些联盟企业获得一定的项目订单，联盟就失去了意义。所以，既然是产业生态体系，就是进入乡村振兴项目的产业都能够找到适应的发展机会，都能够获得相应的收益。也就是说，进入联盟的企业一定要有不同的项目可以做，做好了项目才能更好地往前走，联盟这个生态体系才能拥有蓬勃生机，才能实现可持续发展。

三、千方百计打造好乡村振兴产业联盟发展的底座

最近我们又去了岳阳华容的莲花堰村，在村里住了两天，同村支书、村民等进行了交流，更加坚定了我有关乡村建设上的一些想法。莲花堰村有一个好的村领导集体，有一定的发展基础，也拥有许多社会荣誉，但是整体上缺乏更强的发展后劲。我一边考察，一边与相关涉农企业电话沟通交流，形成了“整体规划、产业链接、三产融合、让农民乐于回到乡村”的思路，并以此为基础，与村里进一步沟通，为推动莲花堰村实现更好更大发展，构建一个由村集体、村民参加，再联络、团结外部相关企业带入相应产业，比如高标准农田高产高效综合发展项目、油茶优化项目、整村光伏项目、乡村文旅项目、民风民俗开发项目等，建立莲花堰村发展共同体，实现建设和美莲花堰村的乡村发展目标。

这样的目标，我们农创的定位与作用就更加明确了，那就是做好项目相关企业、产业的联络、团结、合作，形成共建共享的项目共同体，既参与到项目中去，又与项目一起往前走，在生产上共同负责，在收益上共享效益。那么，我们如何做好乡村振兴项目的产业配套工作呢？实际上，就是要更好地打造产业配套底座——建立一个理念认同、联系紧密、资源互补、产业协同、共建共享的产业联盟。目前，我们在多方沟通、交流后，已经形成了一个基本的乡村振兴产业配套企业联盟工作方案。比如，国地科技等和我们一起走访相关企业，共同了解产业落地的需求，首先共同打造乡村振兴产业发展中的具有广泛性、基础性的一个方案、一个组合、一个产品，做出榜样，做好示范，再扩大发展。

为此，我们已经更加明确了产业联盟企业和相关机构的协同方向与目标，重点是进一步协调目前相关产业联盟企业和相关机构的特点与重点。

一是农创投控。农创投控是产业联盟企业和相关机构的牵头组织企业，已经在持续推进相关联络、组织与协同工作。

二是农道公益基金会。基金会是我们内部的机构，主要是在文化治理、宣传方面的板块，重要抓手是“乡村相见小院”项目。目前已经与许多乡村进行了广泛沟通。建设“乡村相见小院”项目，要具备三个基础条件：首先，村集体有一个好班子，班子想做“乡村相见小院”；其次，当地有公益组织配合建设与发展工作；第三，通过相应的方式，筹集可持续运行、发展的相关公益资金。

三是崇山资本。崇山资本农创投控一体化乡建项目联系最紧密的是其乡村振兴产业基金。崇山资本拥有广泛的社会资源、投资策略与操作经验。崇山资本在进一步完善浏阳乡村振兴产业基金和为十八洞村设计的产业基金基础上，做好乡村振兴产业基金的投资方案等，做好有关投资基金的联络工作，比如加强与扩大同中信基金的合作与发展。

四是华夏食安。华夏食安是专业做食品安全、食品供应链园区建设的企业，所做的项目也是地方需要的项目，目前已经有18个签约付款项目，完成投资的有两个，在运营的有一个。华夏食安已经把项目标准化了，具体实施方案也在不断优化与更新、寻求合作与发展。

五是中诚远大。中诚远大是做整县光伏的企业。我们与中诚远大合作，就是要利用村民屋舍来做光伏项目。做好这样的项目，最困难的是如何与村支书打交道。中诚远大能够充分利用国家的发展光伏的信贷政策，帮助乡村落地光伏项目，而且已经有了一个村做光伏的案例。在引进光伏项目时，积极与项目所在地的村集体、地方平台合作，从总体上考虑村民的利益、村集体利益和企业本身的利益。所以，中诚远大的项目方案比其他的机构做的方案要可行，我们其他的项目在乡村落地时，应当作出这样的整体考虑与设计。

六是搜空科技。搜空科技整个团队已经落地益阳安化县合心村。合心村现有33个村民小组，搜空科技在此创新成立了第34村民小组。该村民小组的组员由参加乡村建设、到乡村消费的人员组成，他们有代表进入村委会。在村支部的具体领导下，村民小组的负责人负责整村的产业与经济工作。目前，村里利用国家的500万政策性贷款，成立了一个由村集体持70%、搜空科技持30%股份的产业公司，主打村里的传统甜酒产业，在发展传统甜酒基础上引进新的产业进入村集体经济。目前，他们流转了村里的6000亩耕地，配套种植糯米。同时，已经联络一家做预制菜的公司，订购村里的甜酒。如果他们成功，就印证了我们所倡导的“三产融合发展，以二产为主导为核心、一产作为本底与支撑”发展理念与方向。

七是丰迈科技。丰迈科技就是唤土科技，很有田园般的诗情画意，专业从事土壤修复的技术开发加产品推广。他们的产品深受村民的喜欢。我在长沙县开慧村也试验了他们的产品，土壤修复效果是好的。我很倾心于这个产品，也非常看好这家公司。我们农创做乡村振兴，就是要从发现乡村的问题、发现乡村与城乡之间的问题、发现乡村振兴的政策与落地方面的问题入手，才有更好的发展前景。现在，乡村的土壤问题就很突出。我们就是要寻找这样的企业加强合作，在商业方式、商业推广上达成一致，为解决乡村振兴中的土壤修复等问题探索切实可行的发展道路。

八是国地科技。我非常感谢国地科技发起人何剑锋对一体化乡建理念的理解与认同。不仅如此，我非常感谢他从乡村产业落地的角度来做乡村建设规划、设计与施工，和我们一起做项目的前期工作。我们能够在一个推动乡村建设的理念下，达成合作，实现互惠互利。

九是中建国际。中建国际湖南公司是一家重要的央企。经过多次交流，我们在乡村振兴上达成许多共识。他们的负责人谢海斌，高度重视乡村振兴，对我们的一体化乡建理念及乡村振兴方案有深刻的理解。中建国际湖南公司能够成为我们一些乡村建设项目的牵头方。

十是华苋生物。这是一家从事生态养殖、生态农业的新技术企业，拥有很好的技术，在许多方面已经形成了自己的发展优势，我们可以在商业模式、商业推广上加强合作，更好地助力乡村振兴中的相关项目、产品的发展。

十一、中信农业产业基金。通过中信农业产业基金，我们可以对接到中国很多在农业各个细分领域的一些头部资源和一些优势资源，而且在这些方面对一体化乡建做一个重要的支撑。

当然，还有许多能够共同打造产业联盟的企业。新星集团主要是从事项目专项债的企业，经验很丰富。早辰文化，主要是做区域品牌建设的。他们为广西兴宁区所做的区域品牌叫做沙江河娜，很苗语化，政府很认可。中州文旅，成立时间只有两三年，成长性非常好，与我们广西农创的合作就非常好，目前已经涉及了兴宁区的文旅项目。我们希望通过更多的渠道、更好的链接方式，把更多的能够赋能给乡村建设的企业吸引到产业联盟企业中来，共同推动乡村振兴项目更好地壮大与发展。

四、激活农民的积极性是乡村振兴产业联盟的核心追求

我们去做乡村振兴，就是要去发现问题、解决问题；就是要去发现价值，然后创造价值。我们既要做出经济价值、社会价值，还要做出创新价值。我们无论去乡村做什么项目，都应当与农民一起做。即使去做高标准农田建设，也不能无视农民的地位与作用。农民一定要耕田，要种田。农民种田是组织行为，不仅仅是一种经济杠杆。农民不种田，也就失去了本质价值。农民所在的乡村也可能失去了本来的意义。所以，激活农民的积极性是乡村振兴产业联盟的核心追求。我们下乡不是为了替代农民，而要与农民一起建设乡村、发展乡村。让农民在乡村享受到更好的生产、生活条件，在乡村就能够享有更加丰富的物质生活与精神生活。这就需要我们与更多的朋友、更多的企业在乡村蹲下去，然后与乡村产业、与村民、乡村一起更好地站起来，发展起来。

一是完善联盟章程。联盟章程就是一个程序化过程，就是要给出一个明确的定性，规定我们的联盟是一个自治组织，区别于依法登记的社团组织。首先，各企业自愿加入这个联盟，遵守章程，风险自担；其次，自治组织的成员，主要是做乡村振兴产业链的企业；第三，各企业之间的合作，遵循各企业之间的合作协议；第四，尽可能把在地农民纳入规划里，突出农民的主体地位与作用。

二是各负其责。乡村振兴是一项事业，需要大家一起来做。在一个具体项目里，大家各做各的专业事，各负各的责，各赚各的钱。比如一个全域土地整治助推乡村振兴的项目，首先是去找一些适配企业，包括完成整治的企业、带入产业的企业、改良土壤的企业、相应的服务类企业等。未来随着项目的扩大，特别是随着产业的多元化发展，还会不断吸引企业进来，把项目做大做强。比如，广西的兴宁项目已经邀请了几家一体化乡建联盟成员参加规划与建设，目前已经完成了两个区的概念性策划，获得了区里领导的认可，在社会上也引起了良好的反响。下一步重点是导入产业，前期联系了隆平高科、金健米业等企业，但落地的条件还不成熟。现在根据花卉苗木概念做策划，意向企业是七彩林科，做一个彩林公园的策划运营。还有一个规划是做花卉苗木市场的策划运营，联系的是云南的斗南花卉市场的运营企业。七彩林科近期会到兴宁去实地考察。斗南花卉市场规划，需要项目地领导去实地考察，再进行双向的选择和适配。现在看来，可以把广西兴宁项目作为一个契机，加快推动产业联盟真正落地，做出联盟的一个以产业振兴为核心的示范项目。目前只是花卉苗木这一块作了一个产业对接，其他在一、二、三产业还没有特别匹配的企业可以对接，应当扩大范围寻找能够配套的产业。

三是广泛联系。一体化乡建联盟是一个底座，进入联盟的成员越多越广泛，就越有利于为乡村振兴项目提供强有力的支撑。为此，一方面我们主动去找和乡村振兴、乡村建设相关的产业；另外一方面，在项目建设的过程中发展适配性和匹配度更高的产业和企业。所以大家应当注意项目的需求信息，特别是产业信息。根据项目的资源禀赋、项目所在地政府的需求和我们的想法，把一些好的信息反馈过来，寻找匹配的资源、产业和企业。也就是说，大家都为产业联盟增加联盟企业出力，把产业联盟这条河搞得大大的、宽宽的，我们的产业朋友、企业朋友多多的，项目就好做了，也才能做得更好。

四是研究具体问题。比如，全域土地综合整治中有一个很重要的指标，就是必须在整治区域内新增5%的耕地。这就涉及两个问题：第一，新增的耕地产生的收益，一个必然是绕不开的土整指标；第二，必须解决新增耕地的产业导入问题。这两个问题都可以从金融上给予支持，比如崇山资本是否可以成立一只基金来收储新增的耕地指标。高标准农田建设一个直接结果就是大田制。大田的产业需求，适配度就不仅仅是找产业，我们是否可能设计有关金融产品，既能增加农民收入，又能使我们得到合理的收益。如果能设计出匹配的产品，在将来的乡建项目中推进，就非常有竞争力。

再比如，株洲项目和宁乡项目，都希望农创做整个项目的产业招商和运营。这就需要我们联系更多的适配企业、产业、产品。湖南的很多地块属于种植结构调整区。种粮的大田，也需要一些适配的种植业，也就需要适配的种植类的企业。广州的艾米集团，做稻香小镇，效果不错。浙江做生态稻香小镇，也非常好。只要把一、二、三产业结合起来，既满足种粮的要求，又发展种植或养殖等，再加上适配的农文旅，就成为一个生态发展体系了。我们了解到，北大荒对大田管理很有经验，也有发展意愿，能加入到联盟中来，一定能够取得多赢的效果。

五是做好总结与宣传。一体化乡建联盟既要注重具体的实践，也要做一些总结。首先，通过各自的乡村振兴实践，形成相应的运作模式。乡村振兴涉及的资源丰富多样，不仅仅是产业上的问题，还可能涉及一些要素方面，或者一些体制、机制方面的问题等。解决这些问题需要对接一些政府平台、一些协会组织，包括土地、技术、资金、人才等的资源，需要协调处理。其次，大家在推进项目的过程中，会有一些创新，形成一些值得总结的经验。我们也需要正常的工作渠道把大家的实践和一些好的做法反映上去，引起上面的重视，甚至可能转化为政策，更好地推动乡村振兴。

农创投控成立已经八个年头了。在乡村建设上，我们比市场上其他许多市场主体只是早走了半步。我们不推动建立产业联盟体系，别人也会去推动。像湖南农业投资集团完成了高标准农田建设，后续的产业怎么跟进、怎么发展，是一个可持续性发展的问题。我们与他们对接，给他们做加法，把一些新产业导入进去、发展起来，我们能够获得一份收益，他们能够得到更好的结果，特别是项目所在区域的乡村振兴会得到更好的回报。

现在看来，蓝图定了，施工图也定了，那下一步就是我们去按图施工。目前，乡村振兴领域八大类100多个企业，都建立了企业名单，从去年到今年已同几十家企业签订了战略联盟，约定了一些合作方式和模式，包括农创在其中的一些商业模式，都在积极推动中。但是这些工作对我们的需求来讲，远远满足不了乡村振兴所涉及的领域，所涉及的企业。下一步我们主要是突出三个方面的工作：一是尽快多走访一些企业，特别要联系已经明确的企业，把这些企业的情况摸清楚。我们可以做一个以全域土地整治为基本服务目标的方案，把相关的企业、产业规划进去。二是继续完善乡村振兴产业基金方案。三是启动成立联盟大会工作，争取尽早召开联盟成立大会。抓紧做好会议资料、准备会务。会议资料，就是章程、合约等；会务要具体商量，把工作落实。随后，要推进项目开发。兴宁项目、莲花堰村项目等要积极跟进。尤其是兴宁项目，不能就做方案，一些产业要积极对接，后期还要继续赋能，包括引进乡村马拉松等。

综上所述，我认为，我们的产业联盟市场非常广阔，发展前景非常美好。我看到的是，兴宁在等我们，张家界在等我们，莲花堰村在等我们，等我们去做加法，等我们去做好整体产业发展与运营方案。现在正值春天，一年之计在于春。乡村最讲农时，最重农时。春种秋收，是自然规律，是农村发展规律，也是乡村生活规律。我们只要努力地应时而作，与村民一起在春天播种，就一定会在秋天五谷丰登！