转型与变革之际，老将退隐。
(资料图)
执掌复星旅文多年的钱建农，开始转向幕后。
11月7日，复星旅游文化公告，钱建农请辞董事会董事长、集团首席执行官及Club Med Holding董事长。
徐晓亮接任董事长及Club Med Holding的董事长，Henri Giscard d’Estaing获委任为集团联席首席执行官，徐秉璸获委任为集团联席总裁。
“酒旅行业这三年的苦是由上至下的，巨头也很难熬。“一家酒店管理公司负责人对时代财经表示。
钱建农请辞的当下，复星旅文的业绩因疫情备受冲击，其净利润由2019年的6亿元降至2020年的-25.74亿元，并在2021年继续亏损27.12亿元。
而钱建农的年薪，也由2019年的约5400万元，缩水至2020年的2700万元，并进一步降至2021年的1612万元。
接任董事长的徐晓亮，其2021年在复星旅文的年薪仅有25.9万元，升职后的年薪将为300万元。作为复星系元老，郭广昌对徐晓亮的评价不低。
辞任后，钱建农的身份将变为复星旅文的终身荣誉董事长及非执行董事。“钱先生将继续为本公司提供战略及业务谘询和对外关係等方面的赋能。”复星旅文在公告中解释称。
曾精准抄底法国地中海俱乐部
钱建农已年满60岁，在旅游及零售业拥有逾20年经验。2009年底，钱建农加入复星，主要负责复星国际在消费及旅游业的战略、业务和管理。
“（彼时）我没有任何旅游背景，复星也没有。”钱建农曾公开坦言，如果自主培育品牌的话，过程较长，将复星旅文从零做起，主要依靠收购好的品牌和产品。
复星决定大力发展旅游业，源于两个洞察。钱建农称，第一，中国旅游市场处于上升期，行业规模非常大；第二，从业态结构来看，中国的旅游业以观光旅游为主，休闲度假基本没有，而纵观全球，旅游消费主要来自休闲度假。
钱建农意识到，中国对休闲度假的需求出现了，复星可以抓住机遇填补空白。其第一个收购目标为即为欧洲知名度假品牌Club Med（法国地中海俱乐部）。收购时，Club Med的PB只有0.6，股价从140多欧元的高峰跌倒12多欧元，是净资产的60%，复星精准抄底。
随后，其带领团队相继收购三亚·亚特兰蒂斯、台湾维格饼家、马来?亚食之秘、中国国旅、?班?Osborne及英国ThomasCook等一系列项目。
精准卡位，大举收并购，让复星旅文快速崛起。在完成收购Club Med的三年时间里，复星旅文搭建起了全球最大的度假村集体，形成综合旅游集团的雏形。
两大王牌项目冰火两重天
Club Med和亚特兰蒂斯成为钱建农手中的两大王牌。
2022年，三亚亚特兰蒂斯原本有个不错的开局。1-2月，该酒店营业额为3.62亿元，同比增长约44.3%。而在3月-6月，受上海等多个客源地城市疫情影响，三亚亚特兰蒂斯营业额仅1.25亿元，同比下降约78.6%。
最终，今年前三季度，三亚亚特兰蒂斯的营业额为7.47亿元，同比减少约37.3%；访客约240万人次，同比减少约37.3%。
所幸，海外旅游市场有所回暖，Club Med贡献了增长。
今年前三季度，Club Med营业额达91.35亿元，同比增长约145.7%，恢复至2019年同期的96%；未经审计的净利润较2021年同期大幅扭亏，并优于2019年同期。
据公告，今年前三季度，受Club Med业绩带动，复星旅文旅游运营的营业额为112.5亿元，同比增长110.4%，归母净利也有大幅改善。
业务变阵？
疫情为酒旅行业带来了更为深远的影响。
钱建农在复星旅文2022年中期业绩会上表示，长期来看，疫情让产品和消费观念上发生了变化；一方面，消费者更愿意对健康和高质量产品付出；另一方面，消费者需求将多样化，产品业态将更丰富。
旅游数据研究咨询机构景鉴智库认为，疫情常态化之下，传统开发和运营模式难以为继，文旅产业已出现巨大变化，包括：政策面受到跨省限制、疫情和景区减免费多重压力，整体客流接近减半；团队游急剧萎缩，旅行社垮塌，过去以来团客的传统景区“人头费”经营模式受冲击很大；旅游半径缩短，省内游、城市周边游成为主力，单次旅行时间周期短，挖掘消费难度大；消费力降低，长途旅游越来越偏向小众高端度假。
景鉴智库认为，文旅企业必须更新商业模式、研发特色产品、强化运营能力，才能逆势打开生路。
面对市场变化，复星旅文对Club Med Joyview寄予希望，其定位为国内精致短途假期，选址基于周边旅游景点，距离一线城市两到三小时车程内，与短途游市场特点相吻合。
同时，复星旅文也正在研究如何进军城市休闲度假。
转型与变革之际，老将退隐。新任管理层将带领复星旅文开辟战场。
