刘强东的回归，再次搅动京东管理层。
6月26日，京东物流宣布CEO余睿因身体原因卸任，自6月26日起生效。同时，经内部人士证实，京东集团将整合七鲜、拼拼等业务成立创新零售部，由闫小兵负责，向京东集团CEO许冉汇报。
国美总经理出身的闫小兵，是不折不扣的家电零售老将。2012年，闫小兵加入京东担任家电事业部总经理。也正是在那一年，家电零售渠道的“价格战”正式打响。
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2012年8月15日前夕，刘强东发微博称，未来三年内，京东大家电产品零利润，同时会保证比国美、苏宁便宜10%以上，这也成为了中国电商史上著名的“815价格战”。
在这场价格战中，京东家电4亿元的备货被消费者汹涌的订单淹没。单挑苏宁成功，一举奠定了京东在3C零售领域的强势地位。
时任京东担任家电事业部总经理的闫小兵自然也是这场战役中的关键人物。之后几年，闫小兵为京东扛起家电大旗，并且成为刘强东的“心腹”。2018年初，闫小兵被任命为3C电子及消费品零售事业群总裁，分管电子文娱事业群，直接向刘强东汇报。
在任期间，闫小兵积极推动线上与线下的家电融合，不仅主导了京东对五星电器的收购，还积极与国美等实体家电平台展开合作，一手打造了京东之家、京东家电专卖店等线下店模式。彼时，京东家电在三四级市场迅速拓张。2019年“双11”期间，京东电器线下自营门店成交额同比增长超过800%，到店客流量同比增长超15倍。
在3C业务突飞猛进的同时，京东的国际化业务却进展不顺。在频繁更换总裁后，2020年，闫小兵临危受命，开始全面接管京东的国际业务，但仅过了一年，闫小兵就因家庭需要和身体原因提出在2022春节后退休。
闫小兵
老将再次出山，面临的压力不小。据了解，此番由七鲜、拼拼业务合并成立的创新零售部将深入零售线下业务布局，探索创新模式。
分开来看，主攻下沉的社区团购京喜拼拼经过裁撤，事业群被拆散，京喜App、京喜通、京喜拼拼并入京东零售等一系列变动后基本败退。而七鲜超市经营5年多，市场依然局限于京津冀和大湾区。
在零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅看来，内部业务线的整合，代表着集团战略方向的调整。“七鲜和拼拼业务更多是在生鲜品类和服务线下社区居民，这次变动也意味着京东将进一步加强生鲜品类的供应链能力建设。”
七鲜超市
庄帅认为，生鲜品类供应链能力建设是核心。此次结构调整是京东基于大市场角度所作出的变动，有利于其产品结构的完善布局。“从整体来看，生鲜实体既要有高品质的生鲜产品，也要有基础品质的生鲜产品，因此需要针对所有市场的消费分层需求提供对应的产品。”
自刘强东回归后，从去年11月起，京东管理层就已开始变动。此次同时变化的还有京东物流高管层。据公告显示，余睿卸任后，由京东产发CEO胡伟接任。京东健康CFO曹冬将接手京东产发。
今年年初，京东零售CEO辛利军在年会上就定下了发展基调，也就是四大必赢之战，包括下沉市场、供应链中台建设、开放生态建设以及同城业务。在京东集团二十周年庆典上，集团新任CEO许冉则提出的三大战略中的首位也是“下沉市场”。
许冉表示，今年上半年京东零售取消了事业群，按照细分品类成立了经营单元，并且给予了品类负责人更大的经营决策权和人事任免权。调整之后，从最基层的采销员工到京东零售的CEO之间，只有3个管理层级。“完成上述变革，我们进一步理顺了公司的管理架构，让整个组织架构更加扁平敏捷和高效。”
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文字｜何倩 乔心怡
编辑｜孔瑶瑶
图片来源｜公告截图、京东黑板报公众号
