华为军团模式逐步成熟 数字金融军团如何“多打粮食”？
本报记者 贾丽
备受关注的华为军团如今逐渐走向台前，显现出更完整的图谱。
(资料图片仅供参考)
2022年5月26日，华为在深圳坂田基地A区举行军团/系统部组建成立大会，宣布成立第三批五个军团/系统部，而数字金融军团便是其中一员。
时隔一年，华为数字金融军团进展如何？6月8日，华为数字金融军团CEO曹冲接受《证券日报》记者采访时表示：“多打粮食，我们做到了。目前数字金融军团正走在一条预期的道路上，根技术更为夯实，生态逐步繁荣。”
灵活作战 多打粮食
数字金融军团是华为在去年成立的第三批军团。目前，华为相继成立了三批超二十个军团，这些军团的成立，引发外界广泛关注，而其模式也引起热议。
军团组织是华为创始人任正非亲自制定并督导执行的。任正非对军团组织的定义是，通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司“多产粮食”。
按照华为的说法，华为成立军团的首要目标就是要找到商业突破口，发挥华为的技术优势，把技术变成“粮食”。
“‘多打粮食’，我们做到了。”曹冲对记者表示，因为要灵活作战，华为军团规模不会太大，军团人数基本在200人以内，但多个军团在各个区域和当地已建立庞大的组织架构，并逐步壮大生态圈。数字金融军团在行业渗透上已初见成效，生态体系不断扩大，正在按照既定目标有序发展。
曹冲表示，华为数字金融军团的四大战略主要方向是：帮助客户筑牢基础设施韧性、加速应用现代化、助力业务场景创新和跃升决策数智化。目前，华为已服务全球60多个国家和地区的3300多个金融客户，其中包括了50家全球Top100银行，华为在中国金融云和基础设施里面已经是第一名。
曹冲说，华为军团的主要使命是围绕行业，解决需求。这个需求包括技术创新、决策分析，把需求翻译成技术语言，与各种产品连接组合，进行方案规划、整体调优。
加速走向海外市场
“当下，金融市场、企业数字化转型不断加速，华为打造了覆盖智慧金融、制造等10余个行业的场景化解决方案。成立军团也是为了强化服务企业数字化的能力、加速商业落地，为华为‘多打粮食’。数字金融军团的进展，证明华为军团模式在部分行业摸索出路径，模式已逐步成熟。”中国电子工业标准化技术协会部长王连升在接受《证券日报》记者采访时表示。
而海外市场将是华为数字军团下一步发力的重要方向之一。“华为已与超25家企业一起启动智慧金融伙伴出海计划（FPGGP）。华为帮助中国软件在世界的成长，仅金融行业有21家伙伴加入高斯数据库生态，最终形成繁荣生态圈。”曹冲表示，这几年，中国的金融业已逐步走在全球前列，企业在技术、应用上价值凸显，华为有全球的业务平台，可以触发海外市场的更多需求。
看懂研究院研究员袁博认为，随着金融客户的ICT基础设施逐步建设完善，金融的创新已经逐步转移到AI、大数据、区块链等和业务强相关的智能化领域，华为需要和更多的合作伙伴一起，依托其数字底座，为金融行业客户提供更高效、更智能的数字化软件技术。因此，金融军团的成立，可以推动华为自身的黑科技和金融行业持续碰撞。金融企业通过和华为合作，也可以基于欧拉、高斯等国产的技术体系重构金融行业的生态，建立更可信的金融生态圈。
（编辑 张芗逸 才山丹）
