东海证券作为中国最早成立的综合性证券公司之一，历经中国资本市场的变革洗礼，见证了我国资本市场的高速发展。近几年，百年难遇之大变局使得全球经济形势复杂严峻，国内金融市场持续承压。立足于此，东海证券深刻认识到：唯有顺应市场变革，方能谋得高质量发展的光明前程。
党的二十大指出，人才是第一资源。而证券公司作为经营信用的专业服务机构，人才正是最宝贵的核心资源，是公司“练好内功”的决定性要素。东海证券作为常州市市属金融机构，在常州市委市政府的正确领导下，以高质量党建为指引，紧密围绕公司战略目标，从组织架构、部门三定、职级体系、绩效考核、薪酬激励五大关键环节入手，全面推行人力资源改革。
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2019-2020:顶层设计下活“改革一盘棋”
2019年底，东海证券人力资源改革领导小组成立，公司隆重召开人力资源改革动员大会，正式拉开改革大幕。
从组织架构塑发展新局面。东海证券在明确党的核心领导、充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的统领作用的基础上，设置公司执行委员会及下设专业委员会，并启动职业经理人改革，有效落实经营决策责任制。由此，东海证券建立起以公司执委会为日常经营核心、六大专委会分工协同、精准管控、整体赋能的组织管理体系，为各条线进一步优化资源配置、协同经营、系统决策打开了良好局面。
从部门三定稳团队主心骨。通过定部门职责、定内设机构、定人员编制，东海证券实现部门、岗位、人员的权责利统一，为提升全局性资源的整合能力打下基础。2020年，东海证券大力实施“扎根常州、对接上海”战略，常州总部、常州区域业务协同委员会、战略规划部应公司战略而生，衍生产品部、债券业务部、投资交易部先后设立，信息技术中心蜕变为金融科技部，以战略和业务为导向的一级部门优化调整使公司组织架构更加贴合市场，顺应经营发展的需要。
从职级体系立专业强导向。早在2020年年中，东海证券就开始逐步推行“行政管理职级体系”与“MD职级序列”并行的“双通道”职业发展模式，着力构建以客户为中心、以业绩为导向、以竞争为文化、压力与激励并存的能力驱动型职级体系。通过制定统一的任职资格标准框架和规范化的职级晋升机制，东海证券积极引导员工根据公司发展需要提升自身专业能力。随着MD改革的全覆盖，“能者上、庸者下”的用人文化和“贡献为王竞争向上”的价值导向对于公司内部管理起到了正向激励作用。
在公司党委的坚强领导和决策部署下，东海证券构建了更加务实高效的组织架构，实现了更加明确清晰的部门定位，让公司内部管理更加规范有序，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。2020年，常州市相关领导在东海证券提交的报告中亲笔批示：东海证券加强党的领导、加大改革力度，治理结构、管理水平上了一个大台阶。
2020-2021:深化改革打通“最后一公里”
2021年是东海证券“十四五”发展的开局之年，也是人力资源改革的深化年。东海证券以党建为引领，全方位、多维度调研全体员工的意见及建议，隆重召开深化人力资源改革推进大会，总结改革成果、坚定改革信心、深化改革举措、汇聚改革合力，并研究部署下阶段目标和任务。
从选人用人正人才效益观。东海证券在部门试点引入干部竞争上岗机制，由点及面地推进管理干部和关键岗位人才选拔和储备，初步形成“以群众基础为根本”、“以德才兼备为准则”、“以工作实绩为导向”的干部选拔任用机制，严格实行民主推荐、民主测评、拟任考察、集体研究、任职公示、任前谈话等程序，确立“以绩量人为事业选人”、“注重实绩竞争择优”的人才效益观。
从绩效考核抓战略执行力。通过“定位前移”、“规则确立”、“层层分解”、“责任压实”、“定期跟踪”五步走，东海证券全面启动构建以目标管理为导向的绩效考核机制，强化绩效考核的结果运用，确保考核指标从上到下的全覆盖、全约束，切实实现任务到岗、责任到人。此外，东海证券通过季度绩效分析讲评会，及时帮助各部门分析问题、修正方向、调整措施，确保绩效工作在正确的轨道运行，充分发挥压力传导的正向效应。
从薪酬激励保奋斗者获益。结合绩效考核机制改革工作，东海证券全面推动以“固定薪酬改革、动态薪酬管理、综合运用多种激励方式”为核心的薪酬体系改革，最大限度地调动员工干事创业的主观能动性。而以经营业绩为核心的固定薪酬总额管控、风险约束及波动调节机制的建立，则标志着东海证券人力资源改革已取得初步成效，相关管理措施落地有声。
东海证券人力资源深化改革的步伐涉及方方面面，最终目的是凝聚全员一条心，让“以奋斗者为本”的价值观汇聚强大的向心力，进一步提振员工对公司高质量改革发展的信心与内生动力。
2021-2022:价值引领凝聚“全员一条心”
进入改革第三年，从坚持德才兼备的选人用人导向，到形成多通道人才培育机制，东海证券坚定不移地深化改革，着力规范人员执业行为并建立健全长效的激励机制，创造有利于员工职业发展的有利环境，充分释放改革红利。
以核心文化理念“聚心”。在公司党委研究形成“12345”文化理念体系后，东海证券成立了东海证券党校暨东海证券培训学院，打造宣贯公司核心文化理念的主阵地。与此同时，东海证券践行“以奋斗者为本”的价值导向，切实贯彻“务实、创新、规范、协同”的核心价值观，根据行业文化建设要求打造东海特色荣誉体系，并于2022年初对年度16个“突出贡献奖”、“锐意进取奖”先进集体和25位“东海奋斗者”先进个人进行隆重表彰。2022年2月，东海证券正式上线“荣誉体系建设专栏”，使之成为公司荣誉体系建设的宣传窗口。东海证券荣誉体系建设工作向常态化、持续化发展。
以公司战略目标“聚力”。2021年12月，东海证券《“十四五”发展规划》正式发布。规划以“业技融合”为基本指导思想，紧扣“双循环”高质量发展主线，突出金融服务实体经济主旋律。2022年，东海证券党校暨培训学院强化公司战略宣贯密度与深度，打造公司战略专题课题，对公司总体战略、“十四五”发展规划等重要文件精神进行解读，将战略传导机制嵌入各层级培训，强化公司战略与员工日常业务及管理培训的实际联系，积极促进公司战略目标和“十四五”发展规划精神落地生根。
以多层福利体系“聚人”。为使公司福利真正落到员工最关切之处，东海证券成立福利工作小组，形成包括职业形象、节假日慰问、商业保险、年度体检、企业年金等要素在内的多层次、弹性化的补充福利体系。东海证券司服招标大会暨“海·风采”东海证券职场秀、“东海新形象”摄影大赛等一系列活动如火如荼，公司全员亲身参与公司内部建设与管理，员工归属感、获得感和幸福感持续提升。
东海证券人力资源改革历经三年，切实把改革成果转化为发展红利和治理实效。改革永远在路上，东海证券将始终以“滚石上山不松劲”的改革决心，大力弘扬“勇争一流、耻为二手”的常州精神，以“争当表率、争做示范、走在前列”的使命担当，奋力为公司“二次创业新征程”谱写东海华章！(CIS)
（文章来源：证券时报网）
