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为引领广大企业家积极投身广东高质量发展热潮，3月20日，广东省企业高质量发展报告会在广州举办。大会邀请了著名经济学家、北京大学国家发展研究院经济学教授、原院长周其仁作题为《到更宽处布局——企业怎样对冲逆全球化？》的主题报告。
“一方面是全球范围内的脱钩、去全球化、逆全球化，一方面是中国提出的更高水平的开放，作为企业在这种矛盾当中到底怎么布局、怎么作为？”周其仁指出，当前，我国经济遇到了不少挑战，他形容为“夹心三明治”。
他说，发达国家有各种各样的问题，但是有一条，他们手里的独到性产品和服务还是非常领先的。而我国靠改革开放释放了自身的成本优势，“我们多少年很穷，但是穷的另一面就是成本低，只要开放，只要技术和资本可得，只要有企业家精神，这个价格很低的资源要素组织起来就变成有竞争力的产品。这是中国经济高速成长的秘密”。但我国开放了，不等于其他国家不开放，后边是有追兵的。周其仁表示：“发展中国家一大把，只要学习中国的经验，改革开放，‘穷’，就有一个低成本的优势可以杀进世界市场。”
这样一来，我国就被夹在了中间——独到性的东西，有，但是不多；而成本优势又已经不是最显著的。
如何找到突围之路呢？
周其仁现场列举了多个成功布局海外的企业案例。其中，以美的为例，美的提出，要从中国制造供应全球转变为在全球开设制造基地。“美的一年3400亿元的销售额，海外销售占41%。美的在全球布局了30多个制造基地，在疫情期间那么困难的情况下，还在派人出去看地、找房子、找合作方、建厂。”
他表示，善阵者不战，企业发展非常重要的就是布局，今天做什么、以后做什么、五年后做什么，都要想好。当今世界，不确定性不断增加，“黑天鹅”事件不知道会从哪里“飞”出来，跨度大一点的布局，会增加安全性。
“企业善于布局才能做大做强，企业家的本事就是练布局。”周其仁认为，中国改革开放40多年了，要应对新的所谓脱钩、所谓逆全球化，总的方略就是更高水平的开放。不仅是把人家的产品、人家的工厂都拉到中国来，也不仅是把我们生产的产品卖出去，还要有新的发展路径、新的发展空间，而这些空间可能不是我们过去40多年非常熟悉的，是一些新的打法，是要找一些新的伙伴，面对一些新的挑战。
（文章来源：金羊网）
