每经编辑 王月龙 赵云 易启江
《每日经济新闻》获悉，1月6日晚间，紫辉创投创始人郑刚在朋友圈发文指责罗永浩，并称将联合几十位投资人坚决对其发起回购，引发广泛关注与热议。7日，“郑刚炮轰罗永浩”登上微博热搜。
(资料图片仅供参考)
1月7日，罗永浩与细红线科技在给每经记者的回复中，针对郑刚提出的几项质疑一一做出回应。他表示：
“1、郑先生批评我三年没开股东会，其实是他记错了，按照公司法和锤子科技的公司章程，锤子科技每年都开了股东会。2、郑先生提到的李丰和张颖两位投资人，都是我多年的老朋友，这两位虽然没有直接投锤子科技，但实际上都投了我后来创业或联合创业的项目，并且在我困难的时候也给予过很大的帮助。3、我和几个合伙人一起创业的新公司，征得投资人和合伙人同意，给投资过锤子科技的老股东们提供了投前5%、投后3.72%的股份，与之相关的条件和协议，也都是老股东们自愿选择签署或不签署的。这种对上一个创业项目失败后的补偿，本质上是因为不寻常的情感和道义，而不是通行的法理和逻辑。当然，因为跟LP交代之类的现实问题，也有一些老股东对此是不满意的，这我们也完全理解。4. 我们没有骗，也不可能骗，因为锤子科技的老股东们互相全都有联系方式，甚至还有个全体股东的微信群，互相一问便知。”
以下为罗永浩与细红线科技回复全文：
对“郑刚炮轰罗永浩”的事实澄清
锤子科技的投资人郑刚先生半夜发朋友圈对我进行了“炮轰”（媒体用语）。对这种严重失实的、高度情绪化的发泄文字，我本该不做回应。但很遗憾，有媒体一大早就做了报道，目前已扩散，甚至还影响了一些无端被提及的朋友的清誉。所以为公为私，我都不得不回应一下，我尝试在下文中尽量避免任何情绪化的表达，只澄清客观事实。
1.郑先生批评我三年没开股东会，其实是他记错了，按照公司法和锤子科技的公司章程，锤子科技每年都开了股东会。最后三年的股东会，分别是在2019年12月23日、2020年8月1日，和2021年4月25日召开的。当然，因为2018年年底开始，锤子科技的核心业务已经事实上瘫痪，这几年用锤子科技的主体所做的，基本上也只有偿还供应商债务相关的事务了，所以开股东会也确实没有太多可说的，所以我们开股东会的议程通常都很短，气氛也处理得不是很好，以后会多征求股东们的意见，努力改进。
2.郑先生提到的李丰和张颖两位投资人，都是我多年的老朋友，这两位虽然没有直接投锤子科技，但实际上都投了我后来创业或联合创业的项目，并且在我困难的时候也给予过很大的帮助。尤其是张颖，在我最困难的时候甚至私人借了很多钱给我，并且在我还款时，还坚持拒绝了我为感激他的情谊所做的回报。大家总是说，做投资人的，都是救急不救穷，但张颖对我又救急又救穷，并且多年以来，在精神和物质上都对我反复支持，这是我永志不忘的（这些年我还遇到过很多这样的企业家和投资人朋友，以后会找机会另行撰文鸣谢）。另外，这些年在我创业艰难的时候，郑刚先生和他的机构也不止一次地帮助过我，我也在郑刚先生公司和个人出现困难的时候，不止一次地帮助过他，所以对出现今天这样的事情，确实非常遗憾。
3.我和几个合伙人一起创业的新公司，征得投资人和合伙人同意，给投资过锤子科技的老股东们提供了投前5%、投后3.72%的股份，与之相关的条件和协议，也都是老股东们自愿选择签署或不签署的。我们虽然没有为此事开集体会议，但给锤子科技的所有老股东全都发了一模一样的邮件，并用微信一一做了确认，何来的“不沟通”和“不信息对称”？很多老股东都高高兴兴签了字，并对我们表示了感谢，因为他们知道投资不是借款，投资的企业失败了就是失败了。所以这种对上一个创业项目失败后的补偿，本质上是因为不寻常的情感和道义，而不是通行的法理和逻辑。当然，因为跟 LP 交代之类的现实问题，也有一些老股东对此是不满意的，这我们也完全理解。
4.（郑刚原文笔误，有两个“4”，我这个“4”实际应为原文的“5”）我们没有骗，也不可能骗，因为锤子科技的老股东们互相全都有联系方式，甚至还有个全体股东的微信群，互相一问便知。
最后，郑刚先生的原文，后面还有一些对我完全主观的，毫无事实基础的恶意揣测和评论，我就不逐一回复了，读者自行判断就好。
附媒体今天传出的郑刚先生原文：
我投了100多个移动互联网项目，失败了80%，目前为止一个都没有发起回购请求。当然压力在我这里。但是目前有一个你们耳熟能详的大创业者，我坚决、绝对、一定要发起回购的：罗永浩！这个人：人设做好了，但是里面一套、外面一套。没错，投资有风险，盈亏自负。但是，我一直认为，大人物必须有大担当！你失败了，这么多投资人放了你一马，你可以说甄嬛传，真还传。但是不是只有你不把公司破产，你是要面子的，你是想东山再起的，大家配合你演戏那也罢了。但是，你有三个方面不地道，我说说：
1、三年了不开股东会、董事会，根据公司法，你必须给大家通报下情况。你没有。我私下说，老罗，你外面要体面，你内部这些投资人，人家很多是职业经理人，人家要工作、要饭碗，你得体面地给信息；
2、我发现你特别势利眼：你做锤子手机的时候，我就告诉你，李丰、张颖，人家不会投你的，你就别跪舔美元基金了，那tmd都是人精，只有我们这种傻人民币基金在帮你，那帮人都是不见兔子不撒鹰的；
3、你这次做了VR公司，融了5000万美刀，本来是好事，应该喝彩，但是你不地道的本性起来了。你不开会、不沟通、不信息对称，直接丢过来一个协议：说，这次我估值1.9亿美刀，我拿3.5%来给你们之前投了15亿人民币的投资人补偿。本来是好事，但是你这协议不地道：让我们说接受了你的0.0几%的股权，就要放弃几十亿的回购？你这是不地道、不体面、不道德。我们既然投你了，就是看好你，而且你也有能力，你为什么要伤这么多投资人的心？
4、王兴兄，你上次见我说老罗咋咋咋，你没做好尽调，老罗不是你认为的那种人。他对我们这么多投资人怎样，他一定也会对你怎样的。话不多说；
4、老罗，你骗我们这么多投资人说：大部分人都签字了，就你没签字。我问？谁签了？老乔答不上来。今早我见了猿题库李勇，李勇签了。但是他也没收到任何信息。人家也认为他虽然签了，你这做事也不对。我联合了几十位投资人发起回购。你等着，罗永浩！
本质上，这个人就是不懂得感恩：记得在新东方他自己说的故事，为了进新东方，他写了万字自荐，何等真诚，何等情真意切的，末了，离开新东方，还把恩人俞敏洪老师嘲笑了一番；后来做锤子手机，本来定位蛮好，有差异化，可以做点毛利，突然有一天看见小米做千元机了，说他也要做，目的让更多人熟悉他的Smartisan O/S。我就说你何德何能做千元机？你融资能力强了？你有很多钱？你伤害了买你3000元机的用户，然后去做跟随策略，被人拖死。战略有2种：一种是Low Cost Strategy，一种是Differentiation，打差异化，用品牌和逼格去竞争。你两边都不是。然后怪环境不在他这一侧，我说是你自己作死的；还有，东方广益政府资金进来后，莫名其妙突然去做了所谓的TNT桌面计算，莫名其妙地兴奋，大半年地周游每个微软ceo、扎克伯格，希望人家慧眼识珠，其实看笑话。灰溜溜鸟巢开会，居然2/3将TNT，手机几乎不提。是你作死了锤子科技，不是时事不待。
交个朋友，人设做起来了，也不错，但是干一行恨一行，那些买他产品的估计也是私下看不起：这些傻*贪小便宜的被我忽悠了吧？其实我志在硬件，“不是挣你们几个小破钱”记得么？在商言商，买了你的货，和投了你资的，在你眼里都是“臭傻*”，记得么？脱口秀李诞，那次说生病了，投资人债权人吓死了，去问候你，说人家怕你挂了？！有你自己这样损害帮你的投资人的人格么？我不认为投资老罗的投资人是他描述的这种人，但是你也没必要捏造一个故事来造谣生事让自己显得高大上。
记者|李沛沛
