每经记者 杜蔚 每经编辑 张海妮
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奢侈品每年调价，似乎已成了行业惯例。近日，LV一则涨价消息传出后，多个城市的专卖店门口排起长队，甚至不少款式都被抢断货。其实不只头部奢侈品，这些年，不少轻奢品牌也纷纷参与到了涨价中，但事实上，并非所有时奢品牌都能从涨价中受益。
当地时间2月8日晚，Michael Kors（以下简称MK）母公司Capri集团（CPRI，49.44美元，62.2亿美元）公布了2023财年第三季度财务数据，收入同比下降6%至15.1亿美元，净利润大跌逾30%至2.25亿美元。
与LV、Gucci、爱马仕等昂贵的传统奢侈品相比，价格更为亲民的MK等轻奢品牌的崛起，快速填补了传统奢侈品与快时尚之间的空白市场，深受年轻消费者追捧。曾有观点认为，轻奢品牌的市场空间巨大，将会成为主流消费。但为何现在，Capri集团却没能在“轻奢时代”中持续盈利？
净利润大跌30% 主力贡献大户MK“乏力”
据Capri集团2023财年Q3报告，在截至2022年12月31日的三个月内，集团销售额同比下跌6%至15.1亿美元，毛利率为66.5%；净利润下跌超30%至2.25亿美元，而在上个财年同期，净利润为3.22亿美元。
图片来源：财报截图
自2018年宣布要成为“全球奢侈时尚集团”的Capri，去年7月才完成了这一转型，从一家外界认为只有MK单品牌的公司转变成一家多品牌集团，并定下了年销售额80亿美元的目标。
Capri集团营收主要来自MK、Versace（范思哲）和Jimmy Choo三个品牌。Capri集团2023财年Q3报告显示，范思哲收入为2.49亿美元，同比下降0.8%，按固定汇率计算增长11.2%；MK收入为10.95亿美元，同比下降7.2%，按固定汇率计算下降3.6%；Jimmy Choo收入为1.68亿美元，同比下降5.6%，按固定汇率计算增长3.4%。
图片来源：财报截图
“总体而言，我们第三季度的业绩结果比预期更加严峻。”Capri集团董事长兼首席执行官John D. Idol表示，对本季度全球批发业务的表现感到失望，导致了营销费用增加以及营业利润率较低。
对于上述问题，John D. Idol称已经开始采取相应措施，“与此同时，我们将继续进行战略投资以推动长期增长。”
值得注意的是，Capri集团2023财年Q3报告显示，相比上个财年同期，MK、范思哲和Jimmy Choo在北美、欧洲和亚太地区的收入均在下滑。
为何市场对于Capri集团的品牌热情会逐渐下降？John Idol在财报后的会议中表示，价格上涨可能抑制了市场需求。据其透露，自2019年以来MK品牌定价涨幅达25%。
对于2023财年全年，Capri集团预计收入约为55.6亿美元，营业利润率将为16%。其中，范思哲收入达到11亿美元，营业利润率约15%；MK收入达到38.3亿美元，营业利润率约22%；Jimmy Choo收入达到6.1亿美元，营业利润率约4%。
轻奢“凡勃伦效应”失灵
奢侈品未受疫情和经济环境的影响，这几年频频涨价，“凡勃伦效应”持续高涨。
北京市价格认证中心专家江博曾向《每日经济新闻》记者指出，2020年全球暴发新冠疫情以来，奢侈品每年的调价次数变得更多。
仅以去年来看，普拉达、香奈儿、LV、迪奥、卡地亚、蒂芙尼等奢侈品均在涨价，被视为MK直接竞争对手的Coach也加入涨价大军，平均涨幅7%~8%。由此看来，诞生于1981年的MK，2003年开始由John D. Idol执掌，通过一系列运营，被成功打造为全球知名的轻奢品牌，在整体“涨涨涨”的奢侈品圈子里，它的涨价似乎并不让人意外。
填补了传统奢侈品与快时尚之间空白地带的轻奢品牌，发展迅猛。麦肯锡咨询研究发现，在美国和法国市场，轻奢表现强劲，远超其他分类，在中国市场也有着广阔空间。
图片来源：麦肯锡咨询报告截图
麦肯锡咨询曾预测，至2025年中国消费者在奢侈品方面的支出将达到1.4万亿元，占奢侈品全球消费的44%，其中轻奢消费占中国整体奢侈品的36%，历史增速超过重奢消费。长远来看，中国轻奢市场发展潜力巨大，预计到2025年增长至6200亿元。
尽管轻奢品牌拥有较大市场空间，奢侈品也在频繁调价，但事实上，从LV涨价传闻一出，消费者就排队抢断货，与此番Capri集团业绩、净利润双降形成的鲜明对比来看，提价幅度变高后的轻奢品牌，正在接受更多挑战。
面对频繁涨价的奢侈品，消费者愈发理性，随着MK等轻奢品牌的连年涨价，年轻人未必会继续买账，他们也许更愿意掏三四千元买一只二手奢侈品大牌。
倘若在消费者心目中，MK们无法支撑得起新一轮提价幅度，那么他们将加速“逃离”。
